正如世上千千万万座高山中，一定有喜马拉雅山一样；企业里千千万万位财务人中，也一定有未来财务先锋。

1月20日，在甦·新商业盛典2024论坛现场，由《财经》杂志与未来财务人研究院联合发起、合思战略合作的第二届「未来财务先锋」评选结果正式发布，在线上线下近80万观众的共同见证下，第二届“未来财务先锋”优胜者脱颖而出。

和认识到财务重要性的企业群体不同，还有不少企业并没有认识到财务管理的重要性，因此心里不免起疑：“财务不就是年底和业务对账的职能部门么？不就是不能为企业带来营收但还要业务分摊成本的后勤部门么？他们有什么可评选的？”

其实，对财务管理的不重视可算是企业通病。2020年，华为在这个问题上也崴过脚。当时任正非在《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》里怒斥领导层，“不知谁裁掉了1100人（项目财务），让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”他认为，“账务是公司的大管家，我想没有任何一件事情是你不可以管的。”

所以说，财务远非过去粗浅的会计角色，而是服务于企业的价值增值和价值创造的角色，财务的重要性无可比拟。

那么，此次获奖的未来财务先锋厉害之处到底在哪里？他们为企业带来了哪些助力？未来财务先锋又给企业财务转型带来了哪些启示？财务人未来要怎么做才能成为财务先锋？根据这些问题，我们采访了获奖者刘云静和合思创始人兼CEO马春荃，试从他们身上找到答案。

01  财务和业务的冲突，本质上是管理的落后

在不少公司发展中期，业务和财务的关系都不是很好。

有公司财务负责人现身说道：公司初期阶段，肯定是先重视业务，资源倾斜会比较高，所以财务基础相对会比较薄弱，相应的业务部门地位也比较低，我们开会时，财务被投诉最多，因为没有创造更多的价值，这是财务人很直观的体感。但是随着财务转型，帮助企业降本增效，在公司产生价值时，我们也从业务的后勤部门变成了合作伙伴，公司定位发生改变。也通常是在这时候，业务和财务的冲突开始显现。

尤其当业务和财务年末对帐时，往往是业务大吼大叫，财务委屈伤脑，而老板们表面上镇定分析，其实内心也会思考：为什么企业发展走上正轨之后，业务和财务反而鸡飞狗跳，到底哪一环节出了错呢？

作为企业财务收支管理平台9年从业者，马春荃跳出了企业业务和财务不合的局限，从问题外围给到了答案：“从企业经营发展过程来看，从小微企业、个体户开始，每一个摊煎饼的摊主都是一个财务人。他要既会摊煎饼，也要会算账，这是业财不分家。但随着组织变大，企业业财分家了，有一个叫CEO，有一人叫CFO。当业财分家时，角色会分裂，分裂的过程导致数据和决策之间产生了空档，这使得基层的业务数据、财务数据无法实时反馈到总部，总部财务核算的信息也无法抽丝剥茧，变成小的颗粒度的数据再赋能给一线，于是每一个人都在蒙眼狂奔，这是企业业务和财务不合的本源”

也就是说，财务和业务在公司内部无法达成统一，是双方不和的重要原因。而无法达成统一的关键，是没有一个“度量衡”，来帮助业务和财务来客观评价业务的有效性和优劣好坏。

马春荃形象地解释道：“在企业初创阶段，业务可以蒙眼狂奔，但是随着企业的壮大，如果业务没有财务的及时反馈，还是蒙眼狂奔，那就像汽车没有码表一样，开的快还是开的慢根本无法衡量，如此一来，就存在很多风险。

那为什么自行车不需要用码表呢？因为速度达不到，不需要有，反而是汽车因为高速运转，所以需要控制风险。企业也一样，初期可以不重视财务，但是在高速发展期时一定要重视，以此对风险进行控制”。

因此，财务人和业务人一旦出现矛盾且迟迟没有解决，那暴露的不仅是团队协作问题，还有企业管理落后的问题，因为公司已经走向新的阶段，但管理还停留在原地。

那么，企业应该如何解决这个问题呢？业财融合是必备钥匙。业财融合，简单来说就是财务人要有业务知识，业务人要有财务知识。因为财务不能替代业务，业务也不能替代财务，但是财务是财务数据的制造者，业务是财务数据的需求者和使用者，因此，广义而言，业财融合赋能的不仅仅限于财务工作者或者业务工作者，而是所有具备业务理念、掌握财务知识、身处业务一线的每一个人。

这一理念并非天方夜谭，目前已经有企业走在了业财融合管理的前列。马春荃分享到，基于互联网时代的敏锐认知，海尔集团全面设计推行的“自主经营体”模式，已远远超越了传统意义上的组织变革或管理功能优化，是一种管理创新。其人单合一的模式，实现了自创新、自驱动、自运转运营，而这正是未来每一个有能动性的业务经营者，都可以掌握数字化工具，进行财务核算和财务决策的最佳实践。

02 管理的先进性，需要财务进行转型

高速发展的企业需要业财融合，那么在财务数字化转型过程中，财务人要做些什么，才能跟上公司的发展节奏，成为未来财务人呢？

第一项就是思想上要创新。在财务会计领域，因为安全合规，不能出错是定律，所以财务人在面对新技术、新产品时，思想容易偏向保守，对旧财务系统依赖比较强。但是要向未来财务人角色转变，财务人就要突破思维边界，敢于创新勇于突破，这样才能验证新技术带来变革。

第二项就是身份上要转换。随着AI技术的发展，未来会计核算、报表处理、审计稽查等工作内容会被AI所替代，而新的工作内容，比如风险管控、价值创造等能发挥出财务更大职能的工作，会成为财务人员的工作重点。

第三项就是行为上要落地。在应用场景之下，财务人要最快速、最低成本的把创新的应用付诸实践，在公司内发挥创新能力，为业务赋能。

作为未来财务先锋年度CFO的获奖者，杭州研趣信息技术有限公司CFO刘云静对此做了最佳示范。

对于财务角色的危机，刘云静早有判断。“2020年清华大学取消了会计学本科招生，新增了计算机与金融双学士学位项目，这意味着会计的角色需要转变。我相信财务人员一些简单重复性工作未来会被AI取代，所以财务人员需要转型，从之前的核算会计变成FBP 、BP甚至COE。这就对财务人员提出了更高要求，不仅要掌握财务专业知识，还要具备跨学科的学习能力，掌握一些AI工具，软件等等，通过AI手段和技术，进行数据处理和数据分析，帮助业务做决策，甚至战略规划，以此创造更多的价值”。

当保守思路打开后，刘云静的动作也紧随其上。三年前，她刚加入公司时，财务基础相对比较薄弱，业务部门对财务的反馈也比较负面。在意识到问题后，她开始推动财务部门进行数字化转型。“我们用了包括合思飞控、合思商城等工具，让员工不需要垫资，就可以去报销，大大提升了效率，他们就很爽。也是因为这个体验，让他们意识到了财务数字化的便利，所以他们对财务的认可度也大大提高”。

除了业务助力，在公司层面，财务同样可以体现价值。“之前管理层做决策，没有经营分析和经营分析报告，而现在，基于数据质量和系统交汇，财务人员可以做更多深层次的分析，以此帮助管理层做决策。现在我们每年开公司战略会时，财务都是一个很重要的输出部门，帮助公司找到每一年的量化指标，以及做一些预测性分析”。

三年的努力下，财务在公司的定位发生了向好的变化。于业务层，原来业务觉得财务就是后勤部门，但现在业务会让财务建模帮忙算一下做一场活动的ROI等数据支持工作，在此期间财务从无用人员变成了合作伙伴。于公司层面，随着公司业绩增加，但借助信息化或数据自动化功能，财务核算人员并没有增多，帮助了公司提高人效。

当思想和行为都发生转变后，刘云静顺利成为未来财务先锋。可以说，财务转型，让财务地位发生转变，也让财务耳边不再有公司的抱怨。

03 未来财务人的定位，需要适配的武器

任正非在与财经团队座谈会上曾这样讲：什么是“财务”？一部分是“财”，一部分是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。

那么，财务人员如何为业务提供专业的服务与支持呢？答案是必须有合适的工具。

作为推动财务转型的实战者，刘云静看好合思的产品。“如果只讲合思的一个核心优势，那必然是能够真正帮助企业实现降本增效的产品。比如，像打车这个场景，其实之前很多软件都用过，但是有些没办法做详细的记录，所以一些员工的打车记录会被漏掉，但是合思的产品会在这个过程做一些监控和管理，那这样的产品会让我对于这个费用的真实性和合理性更加的放心”。

那么，合思是怎么让严谨的财务人员真正放心的呢？

从产品矩阵来看，基于对业务、消费场景的广泛连接，合思构建了全新的、完整的财务收支管理产品矩阵——合思费控、合思付款、合思收款、合思档案、合思BI五大应用，构筑了从收款到付款、从业务到财务、从管控到分析的全场景财务应用矩阵。

其中，合思费控为全链路L4级无需报销费用控制管理平台；合思付款为连接型采购对账、收票、付款管理平台；合思收款为一站式销售开票、收款、对账管理平台；合思档案为领先的单套制电子会计档案管理平台；合思BI为智能化财务收支经营分析平台。上述应用之间紧密连接，但又充分独立。因此，在合思的产品能力支撑下，财务能够实现灵活的财务核算需求，助力企业敏捷应对市场变化。

从AI的省心把控来看，在AI机器的风控下，当缺乏一些票据和数据时，合思产品会推动经手人把这些信息找回来，这也是让财务人员省心的关键。而这还不是终点。当AI成为一个核心组织，而不是一个附加功能时，合思也在进行新的尝试：把过去流程节点砍掉，然后形成数据驱动的短节点。在短节点和过去的风控模型之间用AI实现实时陪伴财务人员。如此一来，AI会指导或会控制企业的每一个动作行为，尤其是经营动作，这时企业的行为动作可以通过财务的规则和规范实现良性交互并合规合法，以此降低风险。

从公司的发展来看，从报销到费控报销再到企业财务收支管理领域，合思一直试图通过构建全新产品矩阵和多元服务体系来服务未来财务人，帮助企业在AI时代真正实现财务数字化转型，即使彼时受制于纸质专票的限制，销售收款、采购付款这些距离我们还比较遥远时，合思也一直在蓄力搭建底层的流程和底层的PaaS平台。也因为创始人的行业积淀足够深，目光足够长远，所以数电票时代来临后，合思能迅速抓住机遇，一跃占领行业头部，成为客户的靠谱伙伴。“市面上有这么多的企业，我为什么要选择合思？那肯定也是我看好马总带的团队，我觉得他的团队比较靠谱”。

总的来看，在打造企业核心竞争力的时代，公司要敏捷应对外部环境，必须要有符合时代的新财务人，而新财务人要想做好数字化转型，必须要有趁手的工具，那工具就必须有一家可以跟着时代做创新的企业来支撑，合思就是这样一家被信任的企业，在时代的洪流下，它还将继续乘风破浪。

同样，企业也将搭载着这一平台做好自己的财务管理，做到业务眼里有财务数据，财务眼里有业务衡量指标，业财全力以赴，助力企业真正在降本增效的年代，做好深层防护，为企业的未来奠定稳定根基。

当下，未来财务人已至，重视财务转型的企业也将不会离得太远，相信未来一年，还会有更多的企业快跑进入，通过财务转型构建自身竞争力，明年的未来财务先锋花落谁家，我们拭目以待。