【企服观察】腾讯的大转型,到底意味着什么?
LTT LTT 2018-09-30

企服行业头条(微信:wwwqifu)9月30日报道


十一长假前夕,腾讯正式宣布启动新一轮战略转型,可能要让很多人的假期难以进入状态。

腾讯的这次重新调整组织架构,将原来的七大事业群调整为六个,成立新的两大事业群:云与智慧产业事业群和平台与内容事业群。

将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。同时将社交平台、内容产业和技术进行深度融合。

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其实早在去年12月的腾讯员工大会上,马化腾就曾表态要在ToB领域发力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多 To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。” 

这是因为一直在做人与人连接的腾讯看到,随着连接技术爆发、产业融合,人与物、人与服务,物与物等的连接将是未来的趋势。

新一波智能科技浪潮来临,互联网技术创新的主战场开始转变

大数据、云计算、人工智能、物联网等,正成为扎扎实实的技术引擎,从C端爆发,进入B端推动商业创新和应用变革。可以说,智能科技是驱动企业创新发展的核心基因。

DCCI互联网研究院院长刘兴亮认为,这次腾讯架构调整,对互联网行业来说主要有两点影响:

第一点,专门成立云与智慧产业群,体现出腾讯这样的互联网公司对于云计算、AI产业的重视信号 ,人工智能已经进入到深根细作的阶段,大公司带领下,相关产业将进一步迎来增长期。

第二点也反映出腾讯在在互联网下半场,要全面toB的态度,将会作为各行各业的数字化助手,帮助企业和政府能够完成进一步的升级,这将对全产业都有较深影响。

腾讯这次战略调整,将技术、社交、娱乐、游戏、内容服务相结合,果断将平台与内容事业群组和云计算与智慧产业事业群组提拔为六大事业群组中,体现了腾讯将智能技术全面融入产业应用和商业创新的决心。

DCCI互联网数据中心创始人,中国互联网独立第三方研究专家胡延平认为,产业互联网与消费互联网的融汇未来,也是腾讯“大连接”战略的未来。无论是前提条件,还是消费互联网、产业互联网两端融合的结果,都是技术智能驱动的“大连接”日趋“基础设施化”。

2C、2B、2G布局完整,技术和场景全面融合

如麦克卢汉所言,“媒介即信息”的时代已成为现实。

数字经济全面改写商业逻辑、改变产业格局、重塑消费行为的时代早已到来,只是冰山之下还有更多可能性存在。生活空间与生产空间的彼此交融,是一个总的趋势。

不难想象,数字工厂中订单响应、资源配置,可以与消费者在娱乐、游戏的虚拟环境下顺畅连接;日常生活的大数据,源源不断地与制药企业、健康顾问、健身中心,以及消费者手机中的个人智能代理彼此交互,商谈;甚至拟构出重多的平行世界,增加多样性和选择的可能性。

技术基因如何在应用场景中通过创新表达出来,才是关键。

这次腾讯的战略调整,如果简单来看,2C、2B、2G业务开始有了明显的对应事业群,但是对拥有庞大资源生态体系的腾讯来说,事业群代表的只是大方向,但彼此之间的交融可能才是最精彩的地方。

胡延平认为本次腾讯的第三次战略架构调整,可以用十六个字概括:“智慧生态、连接趋势、适时发力、融合两端”

变革的亮点与核心在于对技术驱动、技术战略、技术中台地位的前所未有的提升,以及以此将产业互联网置于智能生态、智慧经济之前所未有的“基础”、“基础设施”位置,集合生态之力,促动消费互联网与产业互联网端的融合发展。


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