来源 | 宽带资本（微信ID：bjkdzb）

作者 | 田溯宁

田溯宁：首先我想分享一个“观念”——我们到底该怎么看待5G。如果按照2G、3G、4G、5G这样的进化过程理解，会认为5G就是网络速度变快了。工程师们也发明了一堆标准名词，eMBB、mMTC、URLLC等等，一般人很难搞清楚，这是造成5G难以理解的其中一个原因。因此，我们现在面临一个对5G的认识问题，到底什么是5G？

在亚信创立的时候，我有幸见证了运营商网络从交换网走向了IP网络。如果大家稍微回顾一下历史，在90年代中期，运营商就认识到了数据通信的重要，ITU当时定制了一套标准，叫X.25网络。在应用上，Frame Relay和ATM用来解决高速、稳定、低时延的问题。而IP网络是另外一种力量，是由信息公司IT技术发展起来的，通过美国的军方、后来在美国大学出现的这样一种IP Network。

1995年，我在夏威夷开会，当时一个非常大的争论是：未来运营商的数据网是走X.25还是走IP网络？后来证明，IP网络非常灵活而且开放，实际上是一种创新市场的力量在推动。当时也有ITU也出了一个标准，把IP叫ITF，这也是由工程师起的名称。

回顾这段历史，我发现通讯行业最重要的一个事件就是IP网逐渐成为运营商的主要的通讯标准。过去运营商相对封闭的X.25网络、ATM、Frame Relay被IP网络所取代。我感到非常骄傲的是，当时我做网通，我们是第一个启用IP网络做骨干网的，当时有很多论证，IP能不能作为一个骨干网的核心。我们回顾这三十年的历史，我有一个非常重要的总结：IP网络以它的灵活性，不断降低了整个通讯的成本，使得今天每个人都能非常便宜地使用移动网络。

如今，互联网已成为我们生活中不可缺少的部分。未来的发展，所有产业，包括汽车、制造业、能源、交通……都将连入网络。回过头看，过去这一套IP网络实际上遗留了很多技术问题，IP网在代替路由网的时候，它牺牲了很多交换网的性能特点，比如时延问题、可靠性问题、安全问题、低功耗问题，IP网络从来没有考虑到这些。所以，我认为5G完全是一个新的网络，是为未来所有产业网络化所做的一个新的基础设施，它解决了过去所有网络没有解决的问题。过去的网络主要解决的是消费互联网问题，并没有解决产业互联网问题，当汽车联网、电力联网、工业制造联网，国防联网的时候，网络必须要变成一个更加高可靠、高安全、低时延的平台。

5G是产业互联网的基础设施，所有加入这场变革的政府、运营商与设备制造者都是幸运的。因为这不是一场进化，而是一场“革命”。这场革命将支撑整个产业互联网的发展，数字化社会需要这样一个新的基础设施，5G的所有方案都在为此做准备。

另外，为什么中国在5G领域应该加速建设？原因不仅在于中国有其独特的生态系统，而且在于现代化的很多问题都只能通过5G解决。比如污染，污染的核心问题是制造效率低下；比如供应侧的改革，要知道谁是需求方。当所有产品都与5G连接，客户下一个需求，你就能感知到。我希望自己能够成为5G坚定不移的参与者、提倡者与投资者。

田溯宁：近些年，我做运营商也做投资，做投资特别大的感受是“男怕干错行，女怕嫁错郎”。商业模式没搞明白，累死也没用。那什么是好的商业模式？我分享一下我的思考。

在IP网络之前，交换网支撑了全世界最好的商业模式，就是运营商。当时没有长途电话、国际电话和本地电话，通话的价值和时长有关系，所以一个当时好的商业模式就是为时间、距离付费，并且技术结构与交换网络有关。IP网络使得时间和距离消失了，后来整个运营商的商业模式开启包月制，开始打价格战，商业模式越打越差。所以在5G到来之前，我们对商业模式的思考非常重要。过去的运营商是电话终端，收流量费和通讯费，将来场景是多样性的——一个停车场，一瓶高档红酒的传感器、一辆汽车，它们创造的价值完全不一样，虽然背后的网络可能没有那么大的差距。

今天的商业模式很难设想出来，而是要在实践不断摸索出来，才能被各个行业所接受。一个停车场能接受多大的通讯量？收什么样的费用？和一个养猪场、一辆汽车、一辆波音飞机是完全不同的。现在，运营商正在花大量的时间测试网络调控、时延多少……我认为应该有一个新的实验室，在进行5G的技术实验的同时，运营商、参与者与投资者都应该有商业模式的实验室。这种实验室的价值和意义非常重大。

在5G时代，网络安全变成了非常重要的领域。没有网络安全，就没有5G，就像一辆汽车没有油门就没有闸一样。作为运营商来讲，未来没有安全就没有业务，而不同的业务需求有不同等级的安全，安全实时性的保障，24小时监控，是运营商非常强大的能力。

总结一下：第一，当我们做5G网络技术实验的同时，也应该参与商业模式的实验，针对不同的客户和应用类型，作出正确的反馈；第二，把安全视作和5G发展同样重要的领域，把安全与业务连接在一起，才能真正改变业务模式，让整个生态系统繁荣起来。

田溯宁：我认为面临这样一场大的变革，第一点，开放非常重要，开放自己的大脑，不断去学习，到自己不熟悉不舒适的领域去了解。第二点，大家都在谈生态价值，我觉得说起来容易做起来难。企业管理需要有新的位置，过去CEO是“Chief Executive Officer”，未来CEO可能是“Chief Ecosystem Officer”。你能不能建立这样一个生态系统，能不能让大家都获利？在这个过程中，你要谦虚，要为别人去学习。最后一个感受很有意思，我参加过互联网的创业，参加过国企，又做了投资，你会发现，每个体系相对都比较封闭。我们怎么才能拥抱不同的体系？不管是文化、语言还是利益。我觉得这跟寒武纪一样，是一个大爆发，新物种产生的时代。做好了，就能把握一个全新的变革时机；做不好，就会很快被淘汰。所以学会开放、学会生态、学会协作，这三点非常重要。